【资料简介】

部组二早实操
内容分解
何为二次早会为什么要开二次早会谁来主持二次早会二次早会的内容二次早会的形式及创新二次早会的一般流程
以营业部/组为单位的在一次早会结束后所开的会。
何为二次早会？
二次早会的目的
提升营业部的团队凝聚力实施部经理的经营管理辅导员工，提高产能注重实战与激励（一对一）克隆自我
透过二次早会，主管可以对组员的活动进行必要的追踪管理、可以推动组员为共同完成小组的目标而努力，可以建立起小共同的信念与行为准则，主管还能准确地诊断出组员的辅导需求并有的放矢进行辅导以帮助组员成长，而且组员通过参与并主持早会，可以使自身能力得到锻炼
谁来主持早会
要根据早会内容来确定要根据组员的成熟度来确定要根据营业部内部的角色、功能划分来确定
事前的准备
内容安排时间安排职场安排人员角色分工
政令宣导目标规划业绩讲评心得分享训练研讨辅导追踪工作布置早会重点复述及延续
二次早会的内容
二次早会流程及内容：业绩讲评
心得分享
训练研讨
政令宣导重点复述
工作布置
会议时间：>30分钟与会人员：全体组员会议频度：每天
四字原则：诱、逼、练、学
业绩拜访出勤（录入表格见附表）
业绩讲评
表扬出单人员鞭策倒数人员以团队为荣
总结前期业绩状况