【资料简介】

MBO专项发布会
“后疫时代”带给团队组织发展 是危机多？还是机会多?
增员难？无意愿——？% 无能力——？% 不持续——？%
意愿—启动意愿，持续的激发意愿 技能—技能传授
引发行动的根本
意愿是怎样启动的？
意愿持久：个体意愿
用情感方式来激活是对传统物质激活所存在的弊端的一种弥补，方法更完善、效果更明显。
团队主管和属员的意愿是“谈”出来的。
MBO（目标管理法）介绍
是“现代管理学之父”彼得·德鲁克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
彼得·德鲁克 (PeterF.Drucker,） 1909－2005
MBO目标管理提出以后，在美国迅速流传，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
MBO（managementbyobjective），目标管理法
对于营销队伍而言，MBO（目标管理法）即为“规划面谈”。
“我是企业家”MBO是以“企业家”为目标，通过持续对团队规划面谈、追踪、复盘、再规划，实现队伍与公司的共同成长。
“我是企业家”MBO概述
明确规划发展目标我是企业家！
持续追踪关注目标达成
复盘最终结果进行新的目标规划
MBO面谈规划目标
每月面谈业务主管100% 每月重点人群面谈率80% 每个季度育成业务主任每个季度业务部新增健康
目标
MBO
—规划面谈工作手册—
由个人或组织制定的长期发展计划，包括目标、路径、方法、计划，是对阶段发展定位的考量，是推进目标达成的指导方案。