【资料简介】

保险增员宣导规划面谈定义分类及关键点
MBO（目标管理法）介绍
是“现代管理学之父 ”彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker,） 1909－2005
MBO目标管理提出以后，在美国迅速流传，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 
MBO（ management by objective），目标管理法
对于营销队伍而言， MBO（目标管理法）即为 “规划面谈”。
“我是企业家”MBO是以“企业家”为目标，通过持续对团队规划面谈、追踪、复盘、再规划，实现队伍与公司的共同成长。
“我是企业家”MBO概述
明确规划发展目标我是企业家！
持续追踪关注目标达成
复盘最终结果进行新的目标规划
“MBO”面谈规划手册介绍
为制作规范化、可复制、可实操的MBO操作手册，总公司成立工作小组，邀请xx分公司共同参与操作手册的研发与工具制作。
MBO操作要点
分类
流程
技能
MBO
— 规划面谈工作手册 —
规划面谈定义
掌握基本功
规划面谈关键七步
工具及关键点
规划面谈分类
目录一、规划面谈定义
由个人或组织制定的长期发展计划，包括目标、路径、方法、计划，是对阶段发展定位的考量，是推进目标达成的指导方案。