【资料简介】

直辖室及直辖属员作为自己直接增员直接培养的属员，是每位经理的宝贵财富，更是自己团队的主支干，管理好经营好直辖室属员是稳定团队发挥团队力量的重点。
如何管理直辖室？如何经营直辖室？如何团结直辖室？如何让直辖室发力？直辖团队如何赢开门红？
直辖室管理方法：
一、让直辖主管成为团队文化的主要传播者。二、直辖团队是种子培养陪访要细心三、严格要求做表率四、带头出单树榜样一、培养直辖属员为团队文化的核心
团队文化是一个团队的灵魂，是团队发挥力量的精神支柱，一个好的团队需要好的团队文化，而一个保险团队的文化往往是由直辖团队挑起的，直辖团队是团队文化创造繁衍传承之所！
二、直辖团队是种子培养陪访要细心
保险直辖团队是团队发展的源动力，更是团队的主要利益来源，是团队中的星星之火，是发展壮大的团队种子，做大做强直辖团队是发展的第一要务。
三、严格要求做表率
严要求必须作为直辖队伍管理的第一要点，打铁还需自身硬，直辖团队作为大团队中的中流砥柱，只有稳如泰山才能长远发展，严格要求也是对团队负责，对每个属员负责。
四、带头出单树榜样
保险行业中榜样的力量是巨大的，高职级高收入的榜样一直都在推动着团队的发展，让每位属员都看到希望，看到明天的自己，让自己充满力量。
独木不成林，做大做强直辖不能靠一己之力！
直辖团队的经营需要每位直辖属员共同努力，只有直辖抓直辖团队才能不断的壮大，不断的取得突破。
保险直辖团队经营
做大直辖靠增员！
做强直辖靠销售！
做好直辖靠文化！