【资料简介】

如何有效的辅导属员
序言
开门红之际，各大主管开启了大力增员模式，并且取得了很大的收获，但是很大的主管增了很大的属员，但留下的却很少，导致虎头蛇尾式增员，这是什么原因呢？
主要原因：
很多的主管不能有效的辅导属员导致了属员的流失，才会出现虎头蛇尾式的增员
有效辅导与无效辅导的差异
如何才能通过辅导产生良好结果？？？
1、属员工作意愿的树立 2、主管魅力的建立（耐心、真诚度） 3、属员工作信心建立 4、主管辅导能力 5、主管专业能力 6、主管实战能力 7、主管沟通、表达能力
有效辅导中主管的重要性
辅导中主管角色
在人际上——是团队代表、团队领导者、沟通协调者在沟通上——是资讯中枢、传达媒体、团队发言人在决策上——是经营者、问题解决者、资源分配者
辅导中主管的职责
销售管理
行政管理
市场管理
个人管理
组织领导
激励
训练
统筹
辅导中主管目标（团队目标）
建立
高绩效
高效团队
高素质
自律强
打铁还需自身硬（主管素质）
真诚、热情、善良、豁达、勤奋、敬业、爱岗、执着、好学、上进、专业、公平、公正、高效、服务、沟通、决断、洞察、执行、销售、解决