【资料简介】

保险经营管理之关于出勤人力的几种思考
出勤人力的提升，是机构向好发展的标志！
出勤人力=总人力*出勤率
出勤是”老生常谈“
出勤是谁来抓？
出勤该怎样抓？
出勤人力的管控误区
罚款抓出勤
奖金抓出勤
出勤奖励抓出勤
出勤人力的几种关系--出勤人力与新增质量
组织建设就像搞建筑
出勤人力的几种关系--出勤人力与新增质量
出勤人力的几种关系--出勤人力与组织架构
业务部经理的数量决定区经理的工作量
一个部经理--独轮车
两个部经理--两轮车
三个部经理--三轮车
四个部经理--四轮车
出勤人力的几关系--出勤人力与组织架构
营业区标准架构模型“15583”
出勤人力的几种关系--出勤人力与职场氛围
内树正气 外树形象
内树正气
把外勤的利益放在第一位，确保外勤收入每年有提升！
外树形象
各类营销及团建活动，让员工感到身为阳光人的自豪！
出勤人力的几种关系--出勤人力与经理
一家机构好比一辆车
区经理：是车灯，是方向盘
业务经理：是车轮，是动力源