【资料简介】

准主管战斗营
目录
准主管晋升数据分析
打造绩优准主管组织
战斗营的操作
20xx年全省新晋升小组110个，小组占比26%，其中xxxxxxxxxx占比超过30%
准主管晋升数据分析
20xx年各机构主管晋升情况
2xxx年一季度晋升13人，二季度24人，三季度41人，四季度32人，全年累计晋升110人。
准主管晋升数据分析
20xx年各机构主管晋升情况
20XX年全省28%的营业部有新育成小组，其中三季度占比高达39.7%，四季度也高于平均水平。
准主管晋升数据分析
20XX年各机构主管晋升情况
准主管晋升数据分析
20xx一季度准主管晋升达成分析
一季度共计有71人参加分公司xx一期培训班，预计晋升52人，一季度根据承保结果拟晋升40人。
准主管晋升数据分析
20xx一季度准主管晋升达成分析
xx二期准主管合计56人，预计晋升41人；截止目前，个人达成1人，直增转正达成3人
准主管晋升数据分析
xx中支本部持续有效推动内部晋升，在扩充营业部数量的同时，夯实组织架构，强力推动业务长期稳定与攀升。
机构案例：
晋升主管对架构的改善
准主管晋升数据分析
推动准主管晋升对保费的贡献
一季度准主管晋升产生保费560万，保费占比20%
准主管晋升数据分析
晋升主管的维持情况
通过不断的主管晋升实现有效的置换，稳定了队伍，且新晋升主管维持率较挂机主管高出2倍。