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主管培训之营业组的基础管理(35页).ppt
【资料简介】
营业组的基础管理 活动量管理的主要内容 活动量管理的常用工具 活动量管理的重要作用 营业组二次早会的运作 活动量管理的主要内容 课前游戏 水果接龙游戏 总结:好记性不如烂笔头 课前思考1 如果你今天有6个客户要拜访,你会选择用什么方式记下来? 如果你这周有30个客户要拜访,你会选择用什么方式记下来? 课前思考2 你整个小组这周有120个客户要拜访,你如何掌握全员动态?课前思考3 我们作为主管,有没有这样的情况?作为主管,属员少拜访,我们却无可奈何,团队原地踏步甚至萎缩,我们心急如焚,却束手无策。 一样的市场 不一样的成效?????? 一样的平台 一样的训练 活动管理是日常经营活动的基础,是对团队销售与增员活动有效管理的方法,其核心是活动量的管理。 1.1什么是活动量管理 收入=活动量╳(专业知识+技巧) 需要时间和经验沉淀 访量定江山 1.2活动量管理的内容 效率、成功率、利益追踪 1.3主管活动量管理的内容
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