【资料简介】

MBO面谈
目标订立的方法
MBO面谈
MBO面谈概述
目录
何为MBO面谈？
经典管理理论对MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取  得最佳业绩的现代管理方法。
MBO面谈在工作中的应用
实际工作中的MBO面谈就是通过面谈，帮助伙伴了解、认同自己设立的目标，促成其想要达成目标采取行动，并获得行动承诺的谈话过程。
新人在其职涯发展的起步阶段应树立的目标
目标
业绩目标
晋升目标
荣誉目标
……
MBO面谈时应具有的观点
让新人成功是面谈人（我们和主管）的责任没有一个新人会反对老师和主管相信他的能力， 并支持、协助他开发自己的潜能你必须让其相信：你会给他提供必要的指导和帮助新人需要自我鞭策、自动自发，不能光由别人来推动
面谈时需重点考虑的问题
多和伙伴沟通，让他知道你对他的期望新人期望获得你的哪些支持与他共同建立一个对他真实、可行的工作计划 MBO面谈结束并不意味着工作结束，需要后续追踪，定期检视目标的达成，并给予相关支持和督导目标规划面谈最终目的：达成共识——让面谈人真正动起来——达成你们共同设定的目标目标订立的方法
MBO面谈
MBO面谈概述
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订立目标的原则与方法
对于一艘盲目航行的船，任何方向的风都是逆风。
“抵达村庄实验”