【资料简介】

坚持二早不放松
主管实施管理、辅导训练的主战场。
二次早会
二早会前准备工作
对当日问题收集、归纳、汇总解决方案的制定寻求方法（思考、研讨或向人请教）准备资料（工具、话术、相关人员沟通）流程准备什么时候做？做什么？找谁帮忙？按流程操作
认真观察优秀团队的二早运作：每个环节的要点是什么？重点的环节是怎么处理的？
小组讨论式二早
各组围成一圈每人将学员手册记录分享汇总讨论心得、写展示海报指定报告人上台发表（5分钟）
二早三大重点
大早会回顾业绩追踪工作日志
二早之《工作日志》辅导
检查要点：检查昨日拜访情况、解决属员在展业中遇到的问题落实当日工作拜访计划（明确访量、名单、时间）《主管日记》
二早之问题研讨
有效的研讨步骤发现抛出问题，引起属员思考寻找问题产生的根源引导属员寻求答案（头脑风暴）归纳、总结
二次早会的训练方法
练习背诵角色扮演通关角色扮演
三人一组，分别扮演客户、业务人员和观察者进行演练；一轮结束，进行反馈；顺序：业务员→客户→观察者角色互换，进行下一轮共进行三轮