【资料简介】

早训练规范操作介绍
训功组长操作指引
模式二
早训练介绍
模式一
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为什么要训练?
1、从抗日战争战损比看为什么要训练日本：1937年-1945年战死于中国战场约40.46万人，中国：国民党直接战死132万、病亡42.2万，共产党阵亡16万人，失踪8.7万人，被俘4.5万人，中国累计死亡198.9万，中日战损比为5:1，日本战损低，不仅是因为装备优良，主要是： 日军：上战场前受过最少11个月的军训，有成体系的训练平台，科目包括队列、刺杀、打靶、徒步、野外拉练等，所以存活率高，中国士兵：几乎没有或很少训练，只要会开枪就上战场，虽然存活下来的老兵能力很强，但是存活率低； 2、从野生动物和圈养动物看为什么要训练野生动物：野外环境生长繁殖的动物，野外独立生存，即不依靠外部因素，独立性高、运动量大，但环境恶劣，没有训练，存活率低；圈养动物：人工驯化、喂养或人工繁殖，主要用于观赏等用途，对人类依赖性强，但是依托于圈养的平台，有专门的存活训练，故存活率高。
训练的目的是通过专业的训练提升存活率
买方在不断改变
营销观念在改变，买方在改变，作为业务人员的我们应当怎么办呢？
时间管理助手-主管的一天
早训练介绍
培训部成立专项负责人，每月一个训练主题每月针对公司节奏了解外勤需求，提供对应主题培训内容：有讲授、有演练、有通关、有工具
固化课程配送时间，提前圈定主讲人，全员早训练每周五群发送课件及讲义周日前训功组长与部经理确定主讲人次周按照规划做训练
每周督导，每月问卷调查，评估课程运作效果市区：每周下到营业部课督导，并邮件总结效果机构：进入机构训功微信群督导，并邮件总结效果每月训功能组长会上对早会内容进行问卷调查，评估训练效果