【资料简介】

首星战斗营  促新人绩优
PPP表
目的：有效推动机构首星战斗营落地实施目标：掌握首星战斗营的操班要点过程：2课时要领：讲授、提问、实操等收获：推动新人首星占比30%
目录
首星战斗营操作
首星战斗营功用
首星认知
所有的成长都是认知的成长所有的胜利都是价值观的胜利用专业思维和观念突破推动首星
点燃思考
首星数据展示
23.0%
41.7%
首星认知一
新人：  新法中，新人当月达成3000C既可达到利益最大化，提高新人收入，加快新人转正、提升新人留存。基础组训
首星认知二
绩效持续提升
指标稳健达成
首星认知三
建立首星首转体系，助力团队468达成新人组训牵头管控，部组主管落地实施
小结
新人培育体系
首星战斗营是新培体系的重要环节，达成首星的必要路径
2-6月衔接训练（8次新人成长营）
首星战斗营的定义
首星战斗营是针对岗前班结训新人的半封闭培训。由基础组训、兼职讲师、部组主管建立一套规范化、标准化、固定化的模式，以训练为主，以新人首月绩优、持续绩优为目标，建立一支拥有发展意愿、掌握销售技能的专业绩优新人。
首星战斗营的目的
增加归属感，快速融入，得到重视；引导持续出勤、持续拜访，养成良好习惯；系统化培养，提升销售技能；推动高底薪获取持续绩优。
首星战斗营的目标