【资料简介】

坚持二早不放松
解析二早
二次早会的重要性
二次早会的操作
二次早会的总结评估
二早黄金四要素
早干会
大早会
二次早会
分公司 功能加强沟通交流理顺工作思路明确工作重心分公司 功能激励良好心情拜访意愿营业部经理 功能熟练掌握技能获得以能力为基础的信心营业部经理 功能收集队伍的问题为二次早会做充分准备夕会
技巧
有效的二次早会运作是团队可持续发展的基础
二次早会开与不开的区别
案例
规范二次早会前
规范二次早会后
坚持二早
对属员的好处对经理的好处对团队的好处
开二次早会对属员的好处：
增强技能获得信心养成习惯
开二次早会对主管的好处：
领导能力、管理水平对团队的掌控、良好团队关系了解市场状况和趋势
开二次早会对团队的好处：
提高留存率营造团队氛围持续提升绩效
二次早会
主管实施管理、辅导训练的主战场
《二次早会经营》的意义、重要性