【资料简介】

以荣誉为载体的活动量管理自主经营  做大做强  持续发展
我们的宗旨：
让分区经理掌握分区荣誉体系的具体实施，从而推动出勤管理，为活动量管理提供人力基础。课程目的
目录/Contents
分区建立荣誉体系的内容  
分区建立荣誉体系的意义
PART 1
主管对于营销员的销售活动计划做事先的指示，在一段期间后，检讨实际结果与计划的差距，提出改善意见及辅导，使营销员的活动量能不断提高，技能不断提升的一个管理过程。
活动量管理的实质
营销服务部推进活动量管理措施有统一的差勤管理有标准的会议经营有量化的活动要求
营销队伍活动量管理两大现状
分区在推进活动量管理中出现的问题：分区经理自身思维及能力不一，执行情况参差不齐分区所辖主管执行层能力不一，执行情况参差不齐 营销队伍活动量管理两大现状
活动量管理的理想诉求：营销员愿意来出勤     营销员愿意去拜访我们的诉求
作为分区经理，除公司的制度与要求外，可以操作的活动量管理办法？
思　考
尝试建立以出勤、以访量为荣的荣誉体系提升管理过程
有效活动管理=50%制度要求+50%荣誉引领
荣誉引领　助推管理
推进业务推动目标达成的必要性
引领出勤推动出勤管理的必要性 
引领活动量推动活动执行的必要性 
荣誉引领
建立分区荣誉体系的意义
分区建立荣誉体系的内容