【资料简介】

保险增员的三个标准
要招募到合适的团队合伙人，必须拥有明确的增员标准
增员的三个标准
A.  清晰的选才标准 B.  明确的增员渠道 C.  完善的增员档案系统
一、增员的三个标准——选才标准 增员选才在整个增员系统中的重要性不言而喻，选对人才能做对事，如果人都选择错误，何谈做对事呢？任何一个组织的成长和发展，最终都将变成人才的竞争。
基本标准： ①年龄在25~45岁之间； ②大专以上学历（部分地区根据当地教育水平而定）； ③为人随和，亲和力强。
绩优标准： ①有事业心、企图心； ②有销售经验； ③有较强的学习能力； ④女性、有孩子的为佳。
学历和年龄硬性指标，其他为软性考核标准，可根据主管个人的判断来确定。
清晰地了解为什么会是这样的标准、按照标准的模式去增员能够为团队带来什么，
这样才能够真正做到有效执行。
年龄标准：年龄25～45岁是一个相对稳定的年龄，是人生财富积累和快速成长的阶段。这个年龄段的人才稳定性强，企图心强，对新事物接收的速度快。这些都是非常有助于团队发展的。
学历标准：这个社会更看重的是能力，而非学历。学历对应的更多是人的思维模式和思维能力，从社会发展的角度来讲，学历越高的人，越容易从多维的角度进行思考，学习也容易举一反三。所以，我们的准增员学历越高越好，而且未来我们构建精英队伍，也一定是成功吸引成功。
两个硬性指标——年龄和学历
对于不符合标准的准增员，就不要用业绩来考核，而要用行
为来考核。
比如：如果是年纪较轻的准增员，约定一定要全勤、按时参 加培训、第一个月一定要转正、要当小组长和班长等等。这样的 约定一般可以帮助年纪较小的准增员更好地建立从业习惯，对年 龄的不足是一个很好的互补，并且也让新人明白来保险公司不是 混日子，一定要做好自己的工作。
或者要求每月达成常青藤标准，这样的方式会有助于留存以
及团队标准的建立。