保险团队管理之分区活动的意义及策划流程(31页).ppt

保险团队管理之分区活动的意义及策划流程(31页).ppt　


	所在类别：	团队管理/团队管理
	文件类型：	PPT
	文件大小：	3659kb
	资源语言：	简体中文

【资料简介】

以活动为载体的活动量管理自主经营做大做强持续发展
我们的宗旨：
通过对以分区为主责的活动操作进行指导，帮助分区经理具备活动运作思维、策划与活动组织能力，透过自主活动经营解决客户量的储备问题。
课程目的
目录/Contents
分区活动组织的意义
PART 1
伴随团队的日益扩大，分区经理应在基础的管理技能与专业知识掌握后，不断提升以分区长为核心的活动、会议经营能力，懂得运作活动，带动队伍的活动量管理，实现队伍的永续经营。
概述：
诊断案例　发现问题
xx自我诊断： 1、业绩平台不稳 2、新增情况不佳
自我诊断与团队反馈
主管问题反馈： 1、没有客户可访　活动率差 2、队伍信心缺失　出勤不佳
客户量不足
出勤率差
活动率差
新增低
分区团队核心问题
有效的方法
建立分区的活动机制解决分区组员走出去

...........

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