【资料简介】

面谈的操作指引
(一)分层面谈_实施流程
面谈是持续且反复的沟通黄金三问
(一)分层面谈_实施主体
一层辅导一层,层层落地传承人力发展岗和人员管理岗配合、辅导
个险经理配合
(一)分层面谈_实施时间
     分层做实面谈。各单位要制定面谈管控措施，确保各单位的面谈效果及面谈进度，并且及时反馈通报面谈情况。
手中有工具     操作简单
口中有话术     直击内心
身上有气场     层层激发
心中有目标     落实行动
(二)建立模式
区处经理-九九为功加速培育  顶薪之路
组经理-八方来财壮大直辖　盈利无限
准主管-非常6+1 快速新增 名利双收
运用  4 类面谈工具,各层级操作简单
手中有工具     操作简单
准主管-936百万计划快速新增 名利双收
【区处经理】 (引导规划属员晋升)
【组经理】 (引导直增提升收入)
【准主管】 (引导直增快速晋升)
口中有话术     直击内心
配套  4 类面谈话术,直击内心意愿激发【准新人】 (引导盈利工作模型)
基本法 面谈
增员活动面谈
内在制度带来的 组织发展机遇
“健康推广大使” 招募活动强化信心