【资料简介】

开门红的举措与资源
CONTENT
目 录
优质的人力储备充分的客户积累给力的产品策略强大的方案支持
优质的人力储备——年末增员收官战
新xx新起点，决战淮海第二战——10000CA
让所有可面见的人员晋升RAS 让所有出勤业务员晋升AS 让所有AS/SAS在本营业组至少培养1个RAS 让所有BM及以上在营业部至少培养5个RAS 让所有合格人力提升成为xx人力让所有xx人力提升成为双星人力
1/3业绩转正人员未参加转正培训，导致无法达成职级转正，此阶段衰减同样严重，不容忽视
衰减1/3
开门红新增重点工作提示
以目前结转系数计算：结训40000人上岗24000人转正10000CA
我们新人培训客观面对的现实是：封闭参训难，培训费用少，参训人员少，授课质量差。问题的解决必须由分公司、中支、营业区共同解决。
关于新人培养的灵魂四问：分公司有没有想办法保证培训质量与课程设计？中支领导有没有全程参与新人培训，体验培训质量？营业区经理有没有与主管、增员人第一时间到培训班接新人上岗？营业区如何提高新人衔接训练质量，并安排陪访确保转正？
优质的人力储备——聚焦全员双星，提升产能平台
30%双星 15%四星 10%六星
优质的人力储备——一季度xx计划持续推进
持续增员晋升：坚持以《基本法》为主线，以“xx计划深化落地”为核心，以“架构晋升“为抓手，以“各层级职涯规划”为突破点，聚焦 “架构规划、RAS工程、基本法追踪”三个动作，在一季度全面推动队伍持续健康快速发展。
收入都是规划出来
晋升都是规划出来
从上到下从大到小
从下到上从小到大