【资料简介】

组织发展全预算的概念
内涵
组织发展全预算（简称全预算），是针对现有团队（个人）情况，运用制度资源（《基本法》等)，拟定团队目标（组织发展、盈利模式），并追踪达成的过程。
核心要领
各级主管把团队的发展目标，转化为团队成员个人的目标，通过帮助伙伴达成个人目标，来实现团队的目标！
关键词
全：全员参与；预：盘点资源，确定目标算：制定规划，追踪达成 
组织发展全预算的基本思路
通过确定自己的收入目标、发展目标，盘点团队现有资源（人力资源、客户资源、制度资源），拟定每个作战单元的任务目标，并面谈落实；督促指导每个经营单元分解自身目标，汇总各单元目标，形成团队经营计划；追踪每个单元的目标达成，从而保证团队的目标达成。
收入目标 发展目标
盘点资源组织面谈达成共识分解目标目标传递
确定目标制定行动计划明晰路径汇总成团队计划个人目标追踪 团队目标追踪
组织发展全预算的内核解读
当前制度经营的关键痛点：重季度考核、轻过程管控
重晋升拉动、轻组织做优
制度经营的关键动作缺乏核心载体，品质管理办法、星级主管、星级人力等月度追踪指标难以落地！
组织发展全预算
季度
月度
晋升拉动
星级人力
星级主管
品质管理
其它目标