【资料简介】

开门红典型案例 关键做法及目标规划
关键做法目标规划
目 录
关键做法：                            
1、大力增员，建立团队 1） 自己增： A、 缘故：微信氛围营造宣传；电话沟通与面谈，每个准增员至少联系5次  B、 人才市场名单：公司统一购买，4人500多通电话，成功邀约参创20人，实际参会2人。总结反思成长！ C、 网络招聘：公司统一购买名单个人购买，每天坚持招募邀约电话至少10个，保持每天至少1个面试 。团队人力主要来自于网络，泛滥的情况下，注意名单的时效性，及时专业！
关键做法：                           
1、大力增员，建立团队 2） 团队增：新伙伴面试阶段根植组织发展思想，入职后讲解基本法增员带团队利益，消除打工仔思维，引导属员人人争当主管，共同做大市场，应对同业竞争。增员话术、面试技巧训练，并一对一通关！ 每日追踪增员访量，将增员访变为常态。关于面试：力求人人能面试、会面试。                
关键做法：                           
2、会议经营  新团队，最重要的是基础塑造。让伙伴养成良好习惯，形成标准工作模式！ 1） 早会主持人以工号依次轮班，初期没有收入，至少能力得以成长！  2） 共同制定职场公约，建立每位伙伴的主人翁意识，家的感觉！ 3） 五早五夕，雷打不动、严格执行！4）每日早会专题主管或准主管必须轮流上台讲授！
关键做法：                           
2、会议经营   5）三分讲七分练，以提升技能为主    1、每日早会必讲训练专题，每位属员上台一对多训练； 2、团队属员人人首先必须学会画图讲保险；3、每周五为常态通关日，严格通关，未通过者不予发放孤单。
关键做法：         
3、建立团队功能组，培养团队核心人员，分担管理职责  职场标建，收展团队申报但未被批准创标。于是借鉴标建模式，建立团队功能组，增员、活动量追踪、新人辅导训练等确立负责人。  目的：一为培养团队优秀属员辅导、管理能力；二为使团队管理有序进行，自己可抽身统揽全局，协调相关工作。