【资料简介】

如何组织一场有趣又有料的经验分享
培训寄语
细节决定成败。细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些细节，往往是分享活动能否成功的关键和突破口。
选题：组织意志+个人问题
经验分享活动的出发点往往是管理需求，但选题仍要考虑学员的兴趣，找到两者的结合点。
从组织角度来说，出发点一般是推广业务管理经验、树立标杆、传递价值观等“组织意志”。而学员较为关注如何解决工作中的问题、提升绩效、提升职业价值等“个人问题”。
只有对两个方面都有充分的了解，才能准确把握二者结合点。
以业务经验分享为例，在选题时，可以从业务重要性和员工工作难度出发，以下图所示，位于左上角的选题，就是最理想的。
明确了主题后，我们要为这场分享取一个“接地气”的名字，应尽可能具体、聚焦。内容越宽泛对分享人的要求越高，把握不好容易显得空洞。
例如：
（1）X类业务经验
（2）X（具体）业务经验
（3）X（具体）业务在那个环节/问题上的经验
可操作性排序为（3）＞（2）＞（1）。
分享人：有能力说+有意愿说
分享人能力要素：
业务管理经验分享
以业务管理经验分享为主的题目，还应注意