【资料简介】

如何提升平台产能工作汇报
当前现状
具体措施
意愿—思想准备
统一思想：确定经营主题、人群 针对内勤、大主管层面开沟通会，以收入目标与客户经营规划为导向，共同制定行事历、分解目标 在大早会做好产说会包装、氛围炒作 所谓：上下同欲者胜。
意愿—思想准备
达成目标共识：逐级沟通面谈、达成共识。 职场布置、职场海报、团队龙虎榜。战报发布最新资讯、微信、短信数据信息公布、持续推动标杆、早会分享
拜访量——客户准备
活动量追踪：持续 1、以直辖组为单位，每场不得低于2位客户参会，少于的直辖组自行承担到会礼品。 2、业务员每日拜访量追踪（拍照发到群里面、填写活动日志）、产说会每场邀约人数、参会人数追踪 3、当天拜访情况当天晚上10点半前整理拍照发到组经理，组经理合并转发给三大主管和销支岗老师，小早会追踪每日上交的客户拜访信息。 4、树立标杆，分享，主管每天至少批改一位主管的日志。 5、每周以处为单位召开一次客养活动。
技能—技能准备
技能培训：逐级培训、高度认同、统一卖点、目标客户、促成话术、邀约话术。 小早练：以处分职场、以组为单位，以周为周期，演练、对练、通关、复盘总结。 功能组训练：岛主、主促、二促、神秘嘉宾单独训练通关。
筛选—客户筛选
分层经营：对客户分层经营，普端场、中端场、精英个品会，匹配对应方案，门票、到会礼品。     电话邀约确认：确保客户到会率，会前做电话邀约确认，每日通过微信、电话公布邀约成功数据，确保业务员充足的拜访量与参会人数。
追踪—加大追踪力度
加大追踪力度：梳理关键人群、定点追踪   匹配专项方案支持：平台方案、原有方案追踪   会后总结：每一场产说会结束后开总结会，及时复盘及改进   氛围营造：职场布置整洁、干净、资料、糕点水果；邀约、签单氛围炒作。