【资料简介】

活动管理
活动管理的重要性
业务员 你的属员月人均报酬多少？
透过报酬看问题？
主管 你每个月的管理津贴有多少？
业务员
没有拜访计划没有新增客户
拍胸脯表决心偶尔拜访客户认为还有时间
摊开手没办法急于促成不签单
没佣金没信心 6
团队中的伙伴是否有这种现象？拍脑门定目标
产生这些问题的原因
成功的销售活动管理的例子
一日至少十访；月人均保单件数:  10.5件
一日至少十访；月人均保单件数:  18件
同时，均拥有300个以上有待开发的准客户名单而且每天至少增加10个新名单
你,  是否也在做同样的销售活动管理呢?
要想“活”下来，就要“动”起来！
想做——需要我们时时激励 会做——需要我们常常训练
愿意做——需要我们能解决他的问题 习惯做——需要我们持续不断地追踪
业务员成功需要什么
每4位客户送一份计划，需拜访120位
每月递送30份计划书
期缴保费18000元
月FYC3600  佣金率20%
件均保费6000元每月3件保单
如何做好活动管理
效果的一种管理办法。
活动管理概述