【资料简介】

增员规划与启动
自主经营  做大做强  持续发展
我们的宗旨
分区经理了解增员系统概念及作用，学会根据基本法进行架构和晋升差距梳理，确定分区增员目标。通过对增员母体恳谈，启动增员意愿，实现职级提升。
课程目的
目录/Contents
增员系统概述
PART 1 分区增员系统概述
什么是分区增员系统？
分区增员系统是指分区为达成发展目标，按照标准的流程、分层协作、各司其职，落实增员规划、启动、追踪、评估等工作的体系。
建立分区增员系统的目的：
1、分区人力有计划的增长 2、提高分区增员的效率 3、提升团队增员技能
建立分区增员系统的优势：
1、明确增员活动是分区自身发展的需求，让增员成为分区的日常自主行为； 2、确立增员母体及过程目标，实时追踪、过程管理、量化可控； 3、建立完善的四大环节，循环运作、总结评估、优化提升。
分区增员系统流程：
按照分公司、中支组织发展节奏，围绕以分区单位发展为中心，形成规划、启动、追踪和评估的增员循环。
增员系统分工
增员目标规划
PART 2 增员目标规划的作用
结果目标清晰过程目标明确阶段目标检视
目标规划工具：
参考比例（新增实动：新增上岗：参训：缴费：面试：创说会：增员访：每日访量=1：1.25：2：2.9：3：10：34）