【资料简介】

营业单位KPI指标分析
营业单位KPI指标分析
KPI改善措施 指标介绍
如何写好绩效分析报告
目录 总结
如何开好经营绩效分析会
典型营业区KPI分析
导言指标介绍 KPI改善措施如何写好绩效分析报告典型营业区KPI分析如何开好经营绩效分析会总结本次课程安排：导  言
有两个相互竞争的企业老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论的过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手  突然森林里跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上，另一位老板迷惑不解的问：“难道你穿上运动鞋就能跑过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”
启  示
首先管理者对环境必须反应灵敏（来了一个大黑熊，生命受到威胁）其次，管理者要进行一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）再次，管理者要采取行动（穿上运动鞋）最后，管理者要达成一定的目的（比竞争对手跑得更快）
让我们共同思考我们的团队可能存在什么问题？
可能：业务员忙忙碌碌，却无业绩可能：主任、经理管理上有措施，却不知道结果如何可能：许多人压力太大，想离开可能：根本不知道有没有问题。。。。。。
管理者的工具是什么？