【资料简介】

日常报表分析与运用
自主经营  做大做强  持续发展
我们的目标
了解会报管理内容及作用，懂得学习及使用步骤，学会基础KPI指标及释义，掌握日常报表的分析及应用。课程目的
目录/Contents
会报管理概论
会报管理即通过分区经营报表，对重要指标进行分析，找出分区经营中的问题，制定有效会议经营计划并组织实施，以解决团队问题，改善经营指标的一种管理模式。　　营业分区会报管理目的，就是改良经营指标，使团队“体能”增长!
会报管理概述
分区从管理无序走向有序的最重要环节！
会报管理的作用 
1、团队管理作用
会报管理的作用 
2、团队训练作用
有效训练训练评估
使用步骤
学习步骤
会报管理三步走
认识KPI
PART 2 KPI是团队经营管理的核心工具，是管理者的“眼睛”，通过KPI管理者可以发现经营过程中的问题，从而有效的解决问题； KPI便于管理者发现团队典型，从而实现典范的推广、复制的效果，达到团队的有效管理。
KPI定义及作用
Key Performance Indicator关键业绩指标。
KPI是一种管理工具，是一种评估依据。
人力指标：实动人力≥5000P；绩优人力≥10000P；实动率=实动人力/规模人力：反映团队活动情况和稳定性绩优率=绩优人力/开单人力：反映团队的产能状况