【资料简介】

1+1增员快 6+3留存好
目 录
我的从业之路 1+1增员模式 6+3留存方法
老xx  新团队
业经晋升成功什么感受？ 兴  奋
“升官”几个月后又是什么感受？
迷茫 无措 挫败 疲惫
摸爬滚打一年后现状
个人业绩下滑：x年58万，x年24万直辖人力：部门人力正增长，直辖组负增长无出勤人力
团队大象腿架构：近半出勤人力为一位业一团队人力
职级升  收入降  管理难
一句话惊醒梦中人
xx团队中一半人是XX业一的，部门全是她的人力在支撑
我的思考
这位主管很优秀，要继续帮她晋升更高职级部门架构不健康：直辖和其他主管都弱经营观念错误：以前认为部门人力成长很重要，忽视直辖。现在认为直辖才是最大的生产基地
如何改变现状？
首要问题：短时间迅速补充人力
方向错了  停止就是进步方向对了  速度就是关键
如何快速增员？
1+1增员模式 
增一新人，新人同增一新人一起培训，前后上岗转正前，两位新人同步辅导 
我的从业之路 1+1增员模式 6+3留存方法
1+1增员优势—对主管
增员快：倍数增员，复制裂变增员优：首选最亲近、最同质人员留存高：一起出勤、学习、演练、拜访成本低：同步辅导训练、前后转正直育快：直增新人已有一转正人力感情深：直增感恩、间