【资料简介】

关键时点精准面谈助推新人转正留存
直辖充裕，架构稳定
目  录
一、面谈对我的影响改变二、新人面谈的四个时点三、面谈带给我收获满满
无奈离职
个人绩优，快速晋升晋升脱落，打回原形家庭召唤，疲惫不堪
你有多少退路，就有多少失败
激情归来
重识自我价值伙伴迅猛发展公司发展生机
主管面谈激发创业激情，坚定从业信念
第一次面谈后的自我改变
晋升困惑
自己：没有新目标团队：缺乏凝聚力主管：不齐心齐力新人：留存问题大
主管再次面谈激发自我改变，重拾发展信心
第二次面谈后的自我改变
认知改变组织发展的核心是人力架构人力架构的核心是思想整合思想整合需“面谈”
行为改变通过直辖组证明“面谈”方法的有效性面谈每位直辖组成员
成为团队榜样分公司FYC前十大小组第五名
我对面谈的思考与期望：
个人 （改变成长）
新人 （快转正高留存）
用面谈解决新人从业信念、行为、习惯问题
一、面谈对我的影响改变二、新人面谈的四个时点三、面谈带给我收获满满
新人面谈四个关键时点
时点一：新人参加岗前培训前（1/2）
常见问题：准增员被退训，进而流失面谈目的：鼓励准增员完整参加5天培训面谈时间：准增员面试通过后面谈地点：公司职场面谈内容：强调培训意义、严格遵守培训要求（纪律、着装）