【资料简介】

增员难？方法对了就不难！
成为一位杰出的增员者，并不表示寿险事业一定会成功；但是不会增员，不管是哪种理由，经营注定要失败。 　
增员要从营业部经理下定决心开始做起。只有部经理下定决心去做，所有的增员成败才会如预期般实现。缺乏合格增员名单的稳定流量，而想做好业务员留存率这项指标，成功的机会都相当渺茫。 　　
增员合格的业务员是一项重大的挑战。
身为主管的你打算从哪里开始做起呢？
首先，你必须了解，成功的增员是用成功的增员方法在从事增员。你要建立一套能带来高留存率的增员作业系统，并持续贯彻使用既定的增员步骤执行工作，反之，凭运气的散弹枪式的射击，很可能会使你事倍功半，甚至弹尽粮绝。 　
让我们冷静的以机会成本观念来评估：先衡量你去年有多少收入？假设以年收入20万元来计算，除以去年实际工作总时数2000个小时，那么你去年每小时的收入就是￥100元，现在再计算从获取一份增员需3小时计算，平均每位增员对象须投资300元，这还不包括之后的选择流程、市场陪同辅导等步骤的成本。这就是我们之所以必须采取有效率的增员作业系统的先决理由。 　
系统增员规范化增员
一、拟定一套属于自己的增员哲学 　　
你所拟定的增员哲学一定要配合营业部的经营理念，而不要随意去抄袭他人。虽然增员和录用新人需要投资一定的成本和时间，有时风险还相当高，但单位主管一定要强迫自己去做。请记住，成功会带来更多的成功。你录用的合格业务员愈多，你的营业部生产性也就会愈高。 　　
当增员变成一套可行的步骤时，增员就不再是一个问题了。因此，你的增员哲学应该以建立一套可行的增员步骤为基础。 　
如果下列问题你都答“是”的话，你就已经拥有属于自己的一套增员哲学了： 　　
1、我是否经常都保持正确增员的观念？ 　    2、在从事增员活动时，我是否有很好的事前计划，很仔细地进行每个步骤，而且每次都能持续这样做？ 
3、我是否在真正需要新人前就开始从事增员活动？  4、我是否注重增员的效率？5、我是否更注重增员对象的素质，而不是增员的数量？ 6、在作录用决定前，我是否都能尽量收集他们的相关资讯？7、我是否有运用一套事前规划好的面谈程序步骤来 进行每次的选择面谈？ 8、我是否有透过营业部资深业务员以上同仁的协助，来帮我从事增员活动？9、我是否都能遵循既定的原则做选择而毫无例外？10、我是否都能公平地从事增员活动，没有性别、学历、籍贯等歧视？如果上面10个问题有任何一题你的答案是“否”的话，那就有必要重新思考是否需做修正，以便拟定出一套更成功的增员步骤。如果你确定自己已经拥有一套很好的增员哲学，也无须太自鸣得意，重要的是要采取实际行动！想要做增员时才会做，会耗掉许多宝贵的时间与金钱。为了有效地做好增员活动，事先规划好一套行动计划是相当重要的。