【资料简介】

《创说会经营运作》
——创业说明会操作指南
创说会的定位
创说会操作相关注意事项
工具管理与研讨
创说会操作指南与要点
创说会流程介绍与主讲架构 
目的：规范创说会操作流程，提升创说会质量，加速新人引进操作重点：事前准备充分、事中注意细节、事后及时追踪评估要求：严格按照流程操作，细节部分可根据各营业区特点自行调整
综  述
对现有团队： 1、让营销团队拥有一个拜访的理由，营造一个良好的增员氛围； 2、把营销团队拜访的活动量呈现透明化，可掌控； 3、为技能训练搭建了一个管理的平台，能够促进人力的快速发展。
召开创说会的目的：-------邀约无压力
召开创说会的目的：-------参会无压力
对新增对象：  1、 系统的了解加入保险行业是一个有前途的行业； 2、为接下来的新人培训起到良好的铺垫作用； 3、有前途的行业就是——经得起时间的考验、 在不断发展、彰显个人的存在价值、对社会有重大意义。（公司好、政策好、机会好）寿险行业可让你功成名就寿险行业可让你的人际关系拓展
召开创说会的目的：-------操作无压力
提高增员效果   扩大公司声誉   提升服务品质   树立营销信心   固化工作习惯
会议策划 会议准备 会议实施 会后跟进
举办创业说明会的步骤
会议策划：创说会方案的确定创说会的宣导和启动领导重视、全员参加分工明确、提前预演
1、追踪参训 2、整理总结 3、效果反馈
1、提前做好启动、宣导、分解增员目标  2、建立会议功能小组做好会务工作  3、追踪参会人员到会情况 4、提前沟通主持主讲人充分准备、嘉宾的分享稿件要反复审核，会前彩排 5、推荐人、主管务必陪同准增员对象参会