【资料简介】

新人定位面谈
定位面谈 目标规划
定位不同培养模式不同，未来发展不同
初步定位 自我定位 深度定位
岗前面谈（初步了解）：
初次摸底，了解资源、能力询问家里人对加入xx的态度项目面谈法（如果是做生意，在加入前应该先去了解项目发展前景）激发新人进班意愿
对新人进行初步的心理定位 —初步定位(1/4)
通过对xxxx总的授课学习认识到团队文化的重要性 晋升不是个人的事情，而是整个团队的共赢，必须建立团队工作标准
—初步定位(2/4)
岗前面谈（文化吸引）：
团队文化：军队—战斗力学校—学习力家庭—凝聚力
—初步定位(3/4)
上岗前解读部门文化吸引新人
—初步定位(4/4)
上岗后面谈(1/3)
了解新人学习后的感悟和收获询问新人自我定位（兼职、工作、事业）
—自我定位
兼职：每周1/3/5夜校，学习时间少，未来无发展
三种定位