【资料简介】

早会运作流程
小早
8:20-8:25  早会开始 8:25-9:00 小早“管”
9:00-9:30/40
大早会（营业部）
9:30-10:00  小早“练”
早会运作流程
更具体，避免出现管练不均、只管不练、只练不管等情况。
小早“管”分为5个环节，其中活动量汇报和问题交流为必选环节。（30分钟）
活动量汇报
成果分享 问题交流与解答 工作安排
主管活动量管理操作要领
人少的小组可全员汇报，人多的小组可抽查汇报仔细听、认真记，善于发现汇报中暴露出的问题汇报结束后，给予简练的、有指导性的点评共性问题集中解答，个性问题个别辅导，组内无法解答的问题提交职场每一个组员的活动量情况需要每天登记在《小组活动量登记表》上，并上报，职场汇总后需填写《职场活动量登记表》，并提交经理室。
属员活动量汇报操作要领
属员前一天晚上做好工作日志（ A/B版）的记录。属员按格式汇报，如果与昨日制定的计划不符，要说明原因，并调整拜访计划。
活动量管理 成果分享 问题交流与解答
工作安排 活动量管理 成果分享 问题交流与解答
工作安排 活动量管理 成果分享 问题交流与解答
工作安排 技能讲解 画图演练 抽查通关
目的：通过每位属员自己画图，强化每阶段的训练内容并通关 对象：全体参与，日常管理功能组现场巡查，全员参与 方式：白板/白纸画图的形式； 步骤： 1、根据今天讲解内容进行演练（内容不宜多，3分钟内解决）； 2、训练主要以背诵、演练为主，三分讲七分练（画图） 3、训练内容可以循环重复，主管对当日训练情况做小结 4、小组早会的核心流程，必须保证充足的训练时间
技能讲解 画图演练 抽查通关