【资料简介】

剖析你团队的问题
遇事不要慌，首先得分析
团队管理首要原则
经营这么久团队，你是否了解你的队伍？遇到事情是否分析？
低绩效，难管理， 散漫一堆沙
今日学习
一、我对团队管理的认识二、关于营销管理的几点释议三、团队经营管理中存在的问题四、哪些是我们的因素五、针对问题的剖析与解决方法六、结论
一、我对管理的认识
营销团队的经营与管理是一门艺术    你就是艺术家    艺术的特征是个性化、创新化
有品味
二、关于营销管理的几点释议
管理是过程管理的目标是过程，主管的工作也在于对工作过程的管理。良好的工作过程，必然产生良好的结果管理是规范 “无序”的寿险需“有序”的管理，管理是对我们从事的专业化推销流程各环节的有机统一，是对我们自身行为的规范管理是示范 “栽什么树，结什么果；撒什么种子，开什么花”，管理是管理者不断复制自身的过程
二、关于营销管理的几点释议
管理是数字管理是对数字的运用，用数字来计划、评估、追踪、记录，使我们的工作良性循环管理是重复管理是化繁为简的过程，是将简单的内容不断重复的运作。坚持最基本的寿险原则，纲举目张，把各项基础活动程序化管理是……
三、团队经营管理中存在的问题
A、小组早会经营不起来 B、低绩效人员让人头痛 C、他为什么不出勤 D、他在做什么？如何追踪？ E、如何加强小组凝聚力                           --------      
四、哪些起因是我们的因素
五、针对问题的剖析与解决方法
（一）成功的小组早会应该是团结和协、达到预期效果成功小组早会的形式是演讲、头脑风暴、辅导训练、总结及表彰、个案研讨、经验分享、主题早会、追踪督促…… 成功小组早会的内容是丰富多彩的（宣导公司、区、部重大举措及提醒业务员注意事项，推广时间走廊，增员主题，计划书设计，问题演练，辅导新人，搞笑会…….）
五、针对问题的剖析与解决方法