【资料简介】

推动准主管做好增员
为什么要加强推动准主管增员！
准主管要晋升，属员需求大！
准主管积极性高！
增员利益最大化！
准增员资源丰富！
准增员资源优质！
做好推动准增员是快速扩充团队的好方法！
需要补充人力的准主管是一个非常重要的增员群体，而且也是一个较为成熟、理性的增员群体。这个群体的增员积极性一旦调动起来，将是一种非常强大的增员力量。
问题在于往往我们总是忽略了他们，而他们自己也像温水煮青蛙一样，没有意识到危机的存在，更有甚者对于团队发展麻木不仁、得过且过。这对于营销团队是非常不利的，管理者应当重视他们，增员的组织者应当设法调整他们的心态，促使他们觉醒，振奋精神，努力改变现状。
现实中，有太多的准主管对自己的团队现状熟视无睹，甚至不了解自己的团队究竟处在一种什么样的境况之中。增员组织者要适时帮助自己的准主管，特别是需要补充人力的准主管分析其团队的实际状况，使他们对自己的团队有一个理性判断和正确认识。帮助准主管分析团队现状。
分析方法：
具体方法是通过营销内勤(人管)，将其团队的人力架构树状图和近期业绩KPL分析表一起打印出来，结合基本法，帮助他们对团队进行终合性分析，如：基本法规定的组人力是5人，而组主任的团队人力由于组员脱落等原因，只剩两三个人。
分析方法：
从KPL表上看，活动率虽然很高，人均产能也很高，单金含量也不低，但就是完不成任务，而且考核也不达标，那便是团队人力匮乏的原因，需要马上增员补充人力;如果他的团队是5人以上，符合基本法规定的考核标准，但活动率却很低，人均产能也不高，那也是需要增员的，因为团队现有人力的战斗力不强，有很多业务能力低下者，需要增进新员，增进业务高手，提高团队活力，给团队带来生机。