【资料简介】

最佳合伙人培养路径及动作
培养路径培养动作
晋升主任特质分析：
晋升主任特质分析：
晋升主任人员入司时段分布 标准路径：入司次季度晋升主任
当季度转正：推动当月转正 次季度晋升：转正后增员2人
结论：5G新人晋升主任的标准路径
培养路径 培养动作
动作一：推转正 动作二：推增员
培养主任两项动作
影响新人转正的决定性因素
出 勤 动作一：推转正
备注：出勤一词仅用于考核代理人参会率，不代表劳动关系
拉动出勤的三个关键时点
办完上岗时：简单听话，更易养成习惯 签第一单时：兴奋状态，提要求易接受 出现波动时：思想波动，容易放弃行业
动作一：推转正
三个时点做面谈提升出勤
动作一：推转正
办完上岗时的面谈逻辑（1/2）
主管：“你刚刚踏入这个行业，肯定有很多的担心和顾虑，
但你不必担心，你只要做到出勤和听话（出勤和听话两个 词要加重语气），转正、开单都不是问题，还能让你连续3 个月拿到2000元的出勤奖励。”
动作一：推转正
主管：“转正和开单是你的目标，只要出勤学习并且听师
傅的话，其实并不难。当然我也不会让你在不成熟的状态 下独自去见客户，你列出10个名单，我去帮你谈，成绩是 你的，拒绝是我的。”
配套动作：拿出名单盘点表，与新人现场完成名单盘点