【资料简介】

人才选择与增员面谈技巧 
我们每个人都是 “观念” 的奴隶
竖立正确的组织发展观念
增员不等于组织发展
增员是过程，组织是目的
着眼点是八年退休计划
增员不选才，一切重头来
下君者，用己之力；中君者，用人之能；上君者，用人之智。《孙子兵法》
是增员好做还是销售好做？
增员之《水浒传》
增员之《西游记》
增员之《三国演义》
增员之《中国革命史》
增员之《亮剑》
三大共同点：
1、老大的能力很平庸
2、都有执着的信念
3、都有策反对手的经历
选择什么样的人？
敢于增员比自己能力强的人
夫运筹策帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。 
—刘邦《史记 高祖本纪》
增员来源
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指导员被要求到农村去发动革命运动，建立敌后革命武装力量。为了推翻当地地主的武装，指导员借助当地的比较有威望老人以及自己和这个村的渊源，组织了57位农民兄弟进行宣传：大家围坐在火炕上,革命家开始了鼓动：革 命 家：兄弟们日子过的苦不？农民兄弟：苦。咋不苦呢。