【资料简介】

提高新人留存率 核心问题
如何让新人留存？
有哪些方法和注意事项？
团队发展现实
增员一直是保险营销的一大课题，究其原因，是人员的流动性大，造成人力资源的相对短缺。因此，增员并不是最终目的，使其安心留下来，在公司“安营扎寨”，为公司带来业绩，才是根本.
然而，新入职的员工会因为各种各样的原因，譬如在市场上屡受挫折，譬如无法倾诉内心的苦闷等，导致自信心受挫或者归属感殆尽，进而离开岗位另谋生路。我的团队这种“流人”现象比较严重，给团队的壮大发展带来严重阻滞作用。
请问如何才能降低“流人”现象，进而“留人”呢？
留存率低的原因
增员筛选把关不严
主管辅导不到位
自信不足（对自己，对公司，对此产品）
基本技能不扎实
基础管理不到位，没有养成良好拜访的习惯。
提高留存率的对策
1、严格筛选，优化人员结构 2、完善的培训体系 3、持续稳定的收入
严格筛选
主管经理把好面试关，对学历、年龄个人素质等方面严格把关。让营销员了解优秀人才的特质，逐步优化人员结构。
优质增员的标准
1、认同行业及企业文化 2、有明晰的自身职涯规划 3、有强烈的企图心 4、有积极的心态 5、自信、好学、独立工作能力强 6、品质高尚 7、专职人员
转变增员思想
建立日常增员机制，引进高素质人才。养成增员的习惯，就像呼吸一样自然。
完善的培训体系
一、建立符合实际的育成体系
因地制宜采取多种方式进行培训。课程设计要实用，循序渐进。理论实践相结合。理论-—实务--演练-实践—问题-解决问题—再实践—再问题一再解决一再实践的循环。不同阶段进行不同的专业培训。