【资料简介】

收展分职场经营经验分享
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分职场经营初衷
1、分职场经营前，营业部x年x月就有xx功能组，但作为小，没有自觉开展活动，都是按照公司要求应付了事，很难将小说会、小创会、客养等活动的运作落地开展。 2、每个月拿的经费都很少，团队经费紧张，有时候超额使用，都是自己垫。 3、分职场经营前，主管目标意识薄弱，团结性较差，能动性低，责任意识薄弱，感觉都是自己做，很疲累。 4、分职场前，在总颁基本法套装，实现了11主管的晋升，是团队最辉煌的时刻。但队伍年轻化，留存率低，多位主管降级，同时xx部经理也降级。给团队带来了重创，营业部维持现状不前进，士气低迷，各项指标落后。
分职场经营意愿调动
意愿调动
1、寻根问源，再次腾飞 团队发展低迷，xx从部经理降级为高级组，自己一直滞留在部经理职级。公司各层领导高度重视，通过与公司配合，通过逐一面谈沟通，发现问题并解决问题，通过面谈，鼓励xx伙伴再次晋升组经理，实现xx再次晋升部经理，xx主管晋升高级组，让我晋升到高级部。
分职场经营意愿调动
2、借力使力，乘势而上 2月，经理室特批收展新增方案，团队同样设立新增方案，主管宴会聚人心，激发主管意愿，分析团队有发展意愿人员，进行逐一面谈，给与更多的帮助和关注（比如开个创，增员面谈，上面拜访面谈等）。通过二月的新增爆破，再次激发团队的激情，每月坚持设立团队新增方案。哪怕是负资产，但我坚信，未来的日子肯定赚更多钱。我始终坚信越努力越幸运，在每位主管积极配合，认领各项目标（比如新增、T50），并全力以赴，通过集体的力量，获得了各项费用（xx工程、百人部、金石职场）
3、明天的生活是今天努力而来的，因为各项指标的达成，所以在分职场的契机下，成功达成分职场要求。 xx团队
xx团队 分职场经营 xx收展
优势：销售技能弱势：增员、队伍建设
优势：年轻、有活力、增员思维发散弱势：销售技能、客户资源
两个互补型团队形成更有效的互补模式
1、流动咨询招聘点     每周安排招聘咨询点，以直辖团队为作战单位，互帮互助（例如xx主管） 2、网络招聘网站招聘（xx人才网、xx论坛等置顶招聘广告）、微信招聘（借朋友圈发广告，进入各大微信群主，私加、私信寻找有缘人）（例如xx主管） 3、服务件开拓筛选服务件符合招聘年龄人员，以服务切入，招聘服务专员，邀约团队活动。 4、客户转介绍增员常态化，根据客户群体的不同，开口不是增员、就是让客户做转介绍。养成新增习惯，让新增变得签单一样重视。 5、新增活动的创新活动形式多样化（茶话会、旗袍秀、生日会、户外烧烤、户外登山、户外采摘、旅游、百家宴、汉堡DIY、沙画DIY、短袖DIY、瑜伽、抽奖、博饼、水果拼盘、集体晋升表彰、个创、产创会、年会、分职场周年庆典等）