【资料简介】

干早运作要领与实操演练
干早运作问题与困惑
思考：干部早会为什么要职场经理来组织和主导？
前置规划
明确组织流程及要求根据经营节奏提前确定干早主题
强调重点
汇报落实
干早固化参会、活动量汇报职场经理通过汇报掌握各主管团队情况
根据经营节奏明确当日重点工作通过工作联系将重点工作传递到直辖组
干早标准运作流程（1/8）
干早标准运作流程（2/8）
1.规范干部早会时间，要求必须在20分钟以上； 2.小组早会分为五个环节，其中工作汇报、经营分析和工作联系为必选环节。
干早标准运作流程（3/8）
目的：考核主管干部早会参会情况，落实干部早会参会纪律要点：掌握主管参会情况，记录、查找主管未到会原因，会后电话或家访督导。落实干部早会参会管理制度，维护制度严肃性。控制时间，不要过多占用会议时间。
干早标准运作流程（4/8）
干早标准运作流程（5/8）
目的：职场经理通过各级主管汇报，掌握主管本人及其团队的出勤、活动量等具体情况要点：主管汇报：直辖组今日参会情况、个人及直辖组昨日活动量情况。职场设定固定格式让主管遵循该格式进行汇报，并要求主管汇报前充分准备。  注意时间把控，特殊问题可会后单独沟通解决。
干早标准运作流程（6/8）
目的：根据经营节奏，通报重点经营数据，树立团队标杆，追踪目标差距要点：职场经理通报重点经营数据：可包括参会、活动量、业绩、增员等，要求围绕经营节奏，把握阶段核心。进行重点方案宣导或回顾，提示经营节点。落实追踪各直辖组目标差距，运用标杆树立、经验分享方式进行激励。相关数据、方案文件等资料在会前做好充分准备
干早标准流程（7/8）