【资料简介】

小早运作要领与实操演练
应付大于需求
牢骚大于激励
时有时无
形式大于内容
若有若无
压力大于动力
小早开展现状
小早运作的困惑与问题（1/3）
小早运作的困惑与问题（2/3）
1.无法组织小早运作
2.低效、无效、低质量的小早运作
3.小早没有组织活动量管理
4.小早缺少训练、通关环节
5.主管缺乏掌控能力，伙伴参与度低、氛围差
小早运作存在的问题
组员没拜访，怕汇报工作组员觉得学不到东西组员不配合，无法执行人数少，氛围不够，主管感觉做了没劲主管自己也不重视主管不知道要怎么开 …….
为什么小早开不起来？
小早运作的困惑与问题（3/3）
思考：小早运作中的问题如何解决？
1.前置规划
明确组织流程及组织要求结合节点和团队实际拟定小组行事历
3.总结提升
2.固化流程
细化小早每个环节，确保小早效果
及时总结，不断改进，提升小早质量。
小早标准运作流程
前置规划：明确组织要求
前置规划：组织流程、责任人及操作要领
小早行事历制定要点： 1、遵循小早行事历制定四要素制定行事历 2、早训、活动量管理、技能讲解与训练环节必不可少 3、因才而就，合理安排主持人、主讲人 4、学练结合，注意要确保训练时间 5、全员公示：行事历上台，每天安排一目了然 6、每周、每日可根据实际情况进行及时调整
前置规划：制定行事历（1/2）