【资料简介】

月度经营分析会的目的流程及角色定位
课程目标
明确月度经营分析会的重要性，了解月度经营分析会的内容，熟练运用并掌握月度经营分析会的操作。
PART 1 月度经营分析会的目的 月度经营分析会的目的
承上启下　重新修正和设定经营目标　明确下一步工作方向和措施　强化团队经营能力与绩效
确保落实月度经营目标 主要目的 月经营
PART 2 月度经营分析会的流程
月度经营分析会的流程
责任人：四级机构负责人参会人员：全体主管频率要求：每月一次时间要求：每月末
【总体要求】
操作流程解析(案例)
PART 3
操作要点及角色定位
操作要点
（一）会前组织管理
三准备： 1、各团队数据   2、会议的报告材料  3、会场布置及器材等工具一通知：主管参会及汇报内容
操作要点 二记录：1、人员出勤； 2、会议纪要；一配合：主持人的会议衔接及时间控制；
（二）会中议题开始
操作要点
（三）会后追踪反馈
二追踪：1、主管跟属员的沟通和宣导； 2、团队计划的执行；一反馈：追踪结果反馈给四级机构负责人