【资料简介】

保险主管培训之组织发展的价值及基本代价行动篇
组织发展的价值组织发展的基本代价研讨与实做
课程提纲
组织发展的价值
第 1 部分 ——
成为卓越经理人首先必须建立的一个基本理念——
在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必要的基本代价
带来个人内涵持续成长
组织发展的价值1 ——
最大程度获得公司资源（培训、会议等）与行业同步成长，分享行业高速成长的成果无论社会地位、经济地位、个人内涵等，营业部经理都不亚于大多数中小企业的总经理、董事长赢得客户尊重，销售也变得简单、轻松
带来长期、稳定、成长的职业生涯
组织发展的价值2 ——
在寿险业：标准营业部经理脱落率几乎为零，远远低于其他人员的脱落率
高品质的生活与收入
组织发展的价值3 ——
x年收入50万（月均4.2万）以上人员职级分布
营业部经理及以上人员是高收入的主要群体
高收入的经理人，主要收入来自管理收入
x年收入50万（月均4.2万）以上营业部经理及以上人员收入构成
组织发展的基本代价
第 2 部分 ——
思考 ——
在其它行业，要获得年收入20万/50万/100万，需要的时间周期和基本代价是什么？
其它行业获得年收入20万/50万/100万需要的时间周期及基本代价
同样 ——
在寿险行业要想通过组织发展获得年收入20万 /50万 /100万，所需要付出的基本代价是什么？
专注