【资料简介】

增员标杆分享
从鹰击长空说起
基因不同
团队先天基因构建，决定团队产能和发展方向以优质群体为队伍构建主要对象
第一步 选对人第二步 算对账第三步 开好头第四步 指好路
有欲望（对于金钱、对于发展）有资源（客户资源、准增员群体：有威信，好开单，好增员）有能力（社交能力、经营规划能力、经济好）有创业意识（无需实时鞭策，可完全自主经营）以中小型企业主为核心经营群体我们选择不是普通业务员，我们选择的是主管生力军
构建如此团队，会使团队拥有自驱基因：自我向上发展的、由内而外的、源源不绝的内驱力
以科学的职涯规划与佣金、基本法、政策方案相结合，完美解决如何增员以中小型企业主为核心群体人员的问题
就是一个增员的过程
除了入职收取较少的成本费用外，未来学习培训全部零成本，以公司为支撑的零成本终生事业。以自己为案例（工资条），将职涯规划与佣金、基本法、政策方案相结合，以收入作为有力吸引。
入司第一天就达成转正入司当月就赚到钱三个月内就晋升
良好的开端等于成功的一半疾风骤雨的成功让他想退出都难
明确路线：晋升发展路线明确时间：规划何时做何事明确道法：教他怎么做主管
任何成功都离不开科学的规划和专业辅导
特别早会（庆生会）晋升表彰
专项家访之行抚慰情绪波动人员帮助解决家事、难事
联谊会团康活动每月三次