【资料简介】

精准面谈助力队伍全面发展
在市公司下发规划面谈主题及主题指标的引导下，更加明确面谈的具体目标是什么。2019年10月，具体落实、并开始准备一套精准分级面谈的方法，取得了显著的效果，也找到了工作中的不足和问题，还有待进一步探索面谈内容的丰富性。推动队伍发展的方法很多，把面谈这一项工作做精细，让队伍发展的形成常态化，这种常态化不是岗位人员每天的督导，而是业务人员发挥主观能动性，养成队伍发展的工作习惯，新的工作阶段，我们将继续努力。
一、XX收展基本情况 二、有效面谈促队伍发展 三、下一阶段工作计划
※ 地理介绍 ※收展队伍现状 ※ 收展数据分析
XX收展基本情况
1.地理介绍
2.收展队伍现状
1.截至5月初，架构人力 554人，主管73人，3个职场。 2.主管构成：其中总监1人，高部2人，部5人，金高1人，银高1人，高组13人，金组4人，银组6人，组40人。2019四季度晋组25人，晋部3人 ，；2020一季度晋组21人，晋部1人。 3.人员司龄：入司一年以上人员133人，一年以内人员421人。
3.收展数据分析
增员难，留存难，不如轻松做自己
没目标，不知道该做什么
没方法，不知道该怎么做
初级主管管贴微薄，只看到责任和压力，发展停滞
中高级主管疏于管理，技能不足，团队问题众多
团队伙伴做组织发展的困惑？
规划面谈是唯一一种把发展目标规划、制度政策支持、培训成长支撑，3种目标真正运用在每一位属员身上的手段和方法。
打破困惑，何以解忧——规划面谈
制定面谈计划，做好谈前工作！
1.总监、部经理为一组，每月初面谈，月底总结； 2.高组、组经理为一组，每天面谈2人； 3.新人、业务系列为一组.每天面谈2－3人。