【资料简介】

功能组建设与管理
课程目标
通过对功能组建设内容的回顾，理解功能组运作的意义和作用，通过研讨功能组当前的常见问题，找到处理问题的方法，指导未来的工作，进而制定行动计划。
目  录 功能组建设概述
PART 01 五大系统内容回顾
思考： 你理解的功能组是什么？
功能组在职场运作中有什么作用（发挥了什么优势）？
功能组的作用（1/5）
下军尽己之能，中军尽人之力，上军尽人之智。  ——《孙子兵法》
一个人无法同时做几件事情；一个团队可以分类经营做几件事，统筹兼顾；团队要建立功能组；功能组是培育主管的重要平台！ 功能组的作用（2/5） 职场经理的好帮手
职场管理人才的培育基地 个人能力的提升平台
职场日常运作的责任由不同的功能组承担。充分发挥功能组成员的特长和优势，形成合力。
1、功能组是职场经理的“好帮手”
释放职场经理（血缘大主管）管理压力，使其专注于目标规划，大团队的辅导，功能组的协调。
功能组的作用（3/5）
2、功能组是职场管理人才的培育基地
加入功能组展现个人才能和特长，树立个人威信提升个人能力， 积累管理经验熟悉团队运作要领，奠定团队管理基础
建立功能组提升个人管理能力批量培养骨干人才，打造企业管理团队
功能组的作用（4/5）
3、功能组是个人能力的提升平台
表达能力.组织能力.策划能力.思维能力.总结能力.统筹能力.经营能力
功能组的作用（5/5）
常见问题及处理方法