【资料简介】

保险团队建设之我是企业家MBO项目介绍
2020年，寻入行初心，振发展信心，展晋升魅力，全力建设世界200强的百万收入企业家联盟！
“我是企业家”MBO自二季度启动，贯穿全年，做深做实做细面谈规划，内勤外勤形成合力。我们的目标是：
用持续的组织发展对增员负责，用持续的裂变晋升对自己负责我是xx企业家！
【引言】
MBO（目标管理法）介绍
是“现代管理学之父 ”彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker,） 1909－2005
MBO目标管理提出以后，在美国迅速流传，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 
MBO（ management by objective），目标管理法
对于营销队伍而言， MBO（目标管理法）即为 “规划面谈”。
“我是企业家”MBO是以“企业家”为目标，通过持续对团队规划面谈、追踪、复盘、再规划，实现队伍与公司的共同成长。
“我是企业家”MBO概述
明确规划发展目标我是企业家！
持续追踪关注目标达成
复盘最终结果进行新的目标规划
“我是企业家”MBO意义
今年是转型关键年度，需要明确目标、上下同心、共同奋进，推进队伍转型升级。
一季度疫情影响下，公司业务的承压极大，亟需通过目标的锁定，实现发展突破。
组织晋升是寿险营销的最大魅力，设定企业家目标，规划路径，助力伙伴成功晋升。
通过执行规划面谈，加强队伍有效沟通、更好传达政令与解决管理问题。
MBO与面谈规划非新鲜事，但各地执行差异较大。需要各中支公司统一思想、提高重视、规范落实MBO并确保执行到位