【资料简介】

保险团队建设工作模式宣导
自知方能达远 破局方能布局
解放军总兵力：127万无空军和海军，及特种部队小米+步枪
内战爆发时国共两党力量对比
国民党军总兵力：430万有空军和海军，及特种部队武器装备精良
解放军：打土豪分田地，翻身做主人激发内生动力，为自己干！用心拼命
战斗时定位不同
国民党军：杀一个共匪奖励2块大洋激发动力不足，为你干！怕死逃命
解放军：同理心干事业，有意义很光荣招募的时候就是有梦想有目标的人
招募战士方式不同
国民党军：长官要求今天必须增几个人当兵受上级要求被迫去招募，甚至抓人当兵
抓思想工作的方式不同
解放军：每个团设政委，连队设指导员天天专门有人做思想工作，抓俘虏同样如此
国民党军：设立中统，军统等特务机构不放心，不放手，怀疑导致矛盾丛生
用制度造梦，激励内生动力，队伍增员入口实 用制度规划，人人定位创业，新人创业热情足 用制度管理，主管分层经营，主管自主能力强
我们与同业的差距不在制度，而在于对制度的经营
因此 队伍建设要学习解放军的做法
周五项关键动作
制度经营 高效增员 主管培养 新人育成
1.队伍建设主题早会  2.周工作模式检视 3.支公司百团大战/营业部点文创一体 4.重点人群周辅导 5.周送训