【资料简介】

固定高效的工作模式
我眼中的晋升团
1、公司的骨干力量 2、团队中每个人都很优秀，积极追求荣誉 3、充满梦想，正面积极 ……
需改进的地方
纪律较涣散，与一声号令向前冲的铁军有差距新主管，不重视辅导、训练；只管自己不管组员还不够成熟（说话、做事），还不够稳重（淡定、从容），还不够稳定（诱惑、困难）对保险的认识，对保险企业家的认知要加强
我的一些建议 要想获得人生的金牌必须先梦想到人生的金牌！
轻松快乐工作的关键
明确团队成员的工作标准建立固定高效的工作模式
团队发展是有压力的，你会放弃这些原则吗？你会用吸毒的方式来止疼吗？成功者是懂得坚持的！
持续不断的坚持
成功的路上并不拥挤，因为能坚持的人太少！
标准是一种誓约，一种品质要求。甚至可以使优秀的人引发他的自尊，这就是所谓的标准     标准是一种尊严，把好的留下，让坏的离开
请问：出勤是不是标准？职业装是不是标准？不说负面语言是不是标准？ ……
请问：公司好求烦啊，这也不行，那也不行我要带娃儿，我要煮饭，我没得时间学习我这两天干了我就不干了，压力大，规矩多我个人的事情都整不完，哪里有时间管他们段总，我找不到客户呀，我客户不来呀 ……   这些是不是负面的语言
明确主管的职责定义与自我定位
职责定义：以身作则，行为表率——有成绩才有有说服力，有经历才有公信力坚定信心，传递能量——对行业、对公司充满信心，把积极正面传递给团队所有人活动组织，营造氛围——响应公司活动，创办小组活动，营造良好的小组氛围
自我定位：今天的主管职级是我未来走向高经的必经阶段，是健全性格，完善人格的必要磨练，是我冲刺高级经理的预选赛团队中的每一位伙伴因我而来，我有职责让他们活的精彩
日常工作中的自我管理与团队要求（1/2）