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常态化增员之增员推动的组织与实施(57页).ppt
【资料简介】
增员推动的组织与实施 课程大纲 增员推动的目的与意义增员推动的流程及职责增员推动的组织与实施 思考:增员为什么需要推动? 增员推动的目的 调动团队重点人群营造积极向上氛围提高目标达成效率养成常态行为习惯落实基础管理动作 课程大纲 增员推动的目的与意义增员推动的流程及职责增员推动的组织与实施 (一)增员推动的流程 增员推动是包含从“制定目标”到“总结评估”五大步骤在内的“大推动”概念 (二)增员推动的职责分工 增员推动是由经理到推荐人五个层面的共同协作来完成的。 制定目标 制定激励 方案 宣导训练 过程追控 总结评估 经营单位经理负主责企划、组训协助主管参与 经营单位经理负主责个险部成员、机构组训 组训负主责支公司经理支持增员功能组执行 个险总、支公司经理负主责企划、组训执行主管执行 支公司经理负主责企划、组训协助 (三)增员推动的参与对象 (四)增员推动流程介绍 步骤一:制定增员目标 年初根据公司相关部署及结合自身团队发展需求,设定本年度、季度、月度人力发展计划 中支目标下达,县支目标分解,总监、经理架构完善 步骤二:制定激励方案 目的 1、团队架构梳理与增员目标相结合,运用基本法利益引导推动整体目标的达成; 2、营造积极向上的团队氛围,维持每月团队的合理进度; 3、适度的方案激励,引导团队统一的工作模式,确保资源的充分利用;责任人中支个险部基本制定,县支执行、细化。
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