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保险团队管理之持续出勤管理团队健康发展(47页).ppt
【资料简介】
持续出勤管理 塑造健康团队 目 录 二、怎样抓的出勤管理 一、为什么抓出勤管理 三、出勤管理带来什么 出勤带动团队健康发展 绩优人力基本等于出勤人力的70% 我问自己:到底想要一个什么样的团队? 是要不断新增搭建出来的表面繁荣,用不稳定的业绩挣扎保命,还是另辟蹊径冒着风险进行改变是维持现状,还是忍受一段时间的煎熬和困苦,带领队伍进行转型 非常努力业绩低迷辉煌一时最后解体 暂时痛苦成效不大持续经营队伍壮大 从长远利益来说,队伍必须要转型,为什么呢? 维持现状 队伍转型 增员与组织发展的区别 增 员注重数量目标模糊忽视技能绩效一般 组织发展注重质量目标清晰强调技能绩效突出 在纠结和矛盾中,我开始寻找答案 团队100人,每月出单30人剩下的70人没有收入,所以她们只是一个数字出单的30人使团队产生了绩效,她们才是人力如果出单人力增加,团队绩效就会增加,团队就会稳定,才能长期持续发展 怎样才能增加出单的人力呢? 做产品培训,提高专业知识讲推销流程,提升销售技能推奖励方案,拉升团队绩效
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